Avec son logo très reconnaissable de sirène à deux queues, la multinationale du café née à Seattle, incontournable de la fin des années 90 et du début des années 2000, fait l’objet d’un vaste plan de restructuration, qui se traduit par la fermeture (du moins pour l’instant) de 29 magasins en Californie.
C’est du moins ce qu’affirmeun récent rapport de Newsweek. Le rapport compile les données les plus récentes provenant de l’entreprise elle-même et d’autres informations publiées par divers médias.
Selon Newsweek, au cours de la dernière semaine de septembre, la société a déclaré qu’elle prévoyait de terminer l’année avec 18 300 cafés aux États-Unis et au Canada, le nombre total de ses magasins en Amérique du Nord ayant baissé d’environ 1 %, ce qui implique environ 180 fermetures nettes. Rien qu’en Californie, les quelque 30 magasins qui ont fermé leurs portes sont les suivants :
- 1303 Hermosa Ave, Hermosa Beach
- 1100 CA-1, Hermosa Beach
- 138 S Central Ave, Los Angeles
- 300 S Santa Fe Ave, Los Angeles
- 729 N Vignes St, Los Angeles
- 760-762 S Broadway, Los Angeles
- 444 S Flower St, Los Angeles
- 1090 Wilshire Blvd, Los Angeles
- 600 W 9th St, Los Angeles
- 216 26th St, Santa Monica
- 2924 Carlsbad Blvd, Carlsbad
- 1501 Fillmore St, San Francisco
- 49 Jefferson St, San Francisco
- 4094 18th St, San Francisco
- 44 Montgomery St, San Francisco
- 462 Powell St, San Francisco
- 689 Townsend St, San Francisco
- 350 Rhode Island St, San Francisco
- 125 Petaluma Blvd N, Petaluma
- 9868 Mission Gorge Road Santee Trolley, Santee
- 93 W Colorado Blvd, Pasadena
- 6000 Bollinger Canyon Road, San Ramon
- 4898 Convoy St, San Diego
- 16773 Bernardo Center Dr, San Diego
- 4227 Genesee Ave, San Diego
- 398 Hartz Ave A, Danville
- 20301 Hawthorne Blvd, Ste A, Torrance
- 1380 Pear Ave, Mountain View
- 2410 Charleston Road, Mountain View
Starbucks ferme des centaines d’établissements peu performants à travers les États-Unis et supprime 900 emplois au sein de l’entreprise dans le cadre d’un vaste effort de restructuration visant à rationaliser les opérations et à s’adapter à l’évolution des habitudes de la clientèle dans l’ère post-pandémique.